Ausgewählte Referenzprojekte

Im Folgenden möchten wir Ihnen mit freundlicher Genehmigung der jeweiligen Unternehmen aktuelle Referenzprojekte vorstellen.

Aktuell:

 

Klient: GWG München

Aufgabe: Qualitätsmanagement

Projekt: Neubau einer Mehrfamilienwohnanlage in Holzständerbauweise;

Forschungsprojekt EnEff: Stadt CO2-neutrale Energieversorgung



Aktuell:

 

Klient: Deutsches Versicherungsunternehmen

Aufgabe: Baurevision

Unterstützung der Konzern-Revision bei der Prüfung von Bauprojekte vorwiegend nach den Gesichtspunkten von Wirtschaftlichkeit und Ordnungsmäßigkeit.

Prüfung des AVA Prozess



Klient: GWG Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH, München

Aufgabe: Innenrevisionsprüfung

Thema „Handhabung der Verkehrssicherungspflichten“

Eckdaten:

  • SOLL / IST Vergleich über die Handhabung der Dokumentation und Berichterstattung der Verkehrssicherungspflichten für den bewirtschafteten Immobilienbestand 
  • Prüfung der Dokumentation (Protokolle) mit den Vorgaben der Dienstanweisung
  • Prüfung der Berichterstattung (Reporting) mit den Vorgaben der Dienstanweisung
  • Entspricht der Aufbau (Struktur) der Dienstanweisung den Erfordernissen

Klient: GWG Städtische Wohnungsgesellschaft München mbH, München

Aufgabe: Technische Revision

Thema „Umsetzung der Prüf- und Wartungspflichten und deren Dokumentation im Rahmen der Betreiberhaftung von Aufzugsanlagen (Personenaufzüge)“

Eckdaten:

  • Welche gesetzlichen Regelungen bestehen für den Aufzugsbetreiber für den Betrieb von Aufzugsanlagen (Personenaufzüge)?
  • Welche Verantwortung hat der Aufzugsbetreiber und welche Pflichten ergeben sich in der Betriebsphase
  • Analyse des Ist-Zustandes
  • In wieweit ist durch die derzeit beim AG vorhandenen organisatorischen Maßnahmen gewährleistet, dass den gesetzlichen Verpflichtungen, für den Betrieb von Aufzugsanlagen (Personenaufzüge), nachgekommen wird?
  • Schwachstellen sollen aufgezeigt und Optimierungsvorschläge unterbreitet werden
  • Sind im Hinblick auf die ständig steigende Anzahl von Aufzugsanlagen organisatorische Veränderungen notwendig?

Klient: Sparda-Bank Hessen eG, Frankfurt am Main

Aufgabe: Projektsteuerung  (Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement)

Eckdaten:

  • Fassadenneugestaltung mit LED-Animation
  • Gebäudeaufstockung (Vorstandsetage) ca. 800 m2
  • Baukosten ca. 8,5 Mio €

Klient: St. Ulrichswerk der Diözese Augsburg GmbH, Augsburg

Aufgabe: ex-post Baurevision von modernisierten Mehrfamilienhäuser

Eckdaten:

  • Ausschreibungsphase
  • Baubeschreibung und Leistungsverzeichnis
  • Submission
  • Vergabephase
  • Angebotsvergleich / Vergabe
  • Abrechnungsphase
  • Abrechnung Einheitspreisvertrag
  • Regieleistungen (Stundenlohnarbeiten)
  • Prozess der Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung
  • IKS der Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung  

Klient: Projektgesellschaft Holzkirchnerstr. 11 mbH, München

Aufgabe: Projektsteuerung und Bauleitung

Eckdaten:

      Exklusives Mehrfamilienhauses mit 12 WE

  • Grundstücksgröße: 2.425 m2
  • Wohnfläche: 1.446 m2
  • Tiefgarage mit 19 Stellplätze
  • Baukosten ca. 2.6 Mio €

Weitere Referenzen entnehmen Sie bitte aus unsere Referenzliste

Referenzliste
MRB Referenzliste02.pdf
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